沈祖芸组织变革20讲音频课程课件完结百度网盘下载学习

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作者简介:

沈祖芸,教育专家、学校组织变革专家。有近30年教育实践经验,为北京十一联盟学校、上海新优质学校共同体、深圳红岭教育集团、未来教育家项目等做过战略发展规划。作为中国新学校研究会副会长,研发了校长培养系列创新课程,每年培训100多位中小学校长。

课程亮点:

1.还原北京十一学校长达14年的真实变革过程。 十一学校作为一所有近70年历史的传统公办学校,2007年在资源有限的情况下,带领全校5000多名师生展开了一场“非常理想、特别现实”的改革,完成了育人模式转型与组织创新,荣获国务院颁发的首届教学成果特等奖。

2.全景展开传统组织在面对知识型组织转型的各种痛点与不适,庖丁解牛般地剖析实现变革目标所必经的各个步骤,并通过原则、策略、避坑提醒等方面的高度提炼,让你课程在手,变革不愁。

3.组织变革不单凭经验、不只靠经历,而是一个有规律可循、有步骤可走、有误区可避的科学框架。掌握了这个框架,就能获得组织持续成功的钥匙。 同时这门课不仅有科学,还有融会贯通的艺术。触摸到这些艺术,就能让领导者从容应对变革中的所有不确定性。

4.以中国教育改革家李希贵校长近30年的实践智慧为基础,由罗振宇老师监制出品,是得到知识萃取的又一部年度作品,所有知识均适用于各类组织的变革场景。–[转载请注明:uivita.com(知识付费百度网盘下载)]–

课程大纲:

发刊词 | 组织变革,学校里面有答案

第一模块 启动变革

第二模块 调整结构

第三模块 制度设计

第四模块 研发平台

第五模块 底层密码

详细目录:

sz第00发刊词组织变革,学校里面有答案

sz第01讲统一目标:怎么让变革成为大家的事?

sz第02讲“速赢”项目:怎么让大家尝到变革的甜头?

sz第03讲让正确的人上车:怎么调控变革的节奏?

sz第04讲明确一线:怎么确立组织的价值中心?

sz第05讲 内部客户(上):怎么让组织拥有协同的力量?

sz第06讲 内部客户(下):怎么让每一个岗位找到存在的价值?

sz第07讲 分割权力(上):怎么理顺治理体系?

sz第08讲分割权力(下):怎么实现责权利匹配?

sz第09讲 双向选聘:怎么把矛盾消化在机制之中?

sz第10讲 薪酬荣誉福利体系:怎么驱动员工主动成长?

sz第11讲 评价体系(上):怎么实现“要什么评价什么”?

sz第12讲 评价体系(下):怎么让结构“自带”评价?

sz第13讲 课程产品:怎么满足不断释放的需求?

sz第14讲 研发机制:为什么要“评价产品不评价人”?

sz第15讲激活经验:怎么让知识流通起来?

sz第16讲 人性:让天使跳舞,魔鬼睡觉

sz第17讲 关系:管理学首先是关系学

sz第18讲 平衡:创造“第三条道路”

sz第19讲 定力:事到半途仿似失败

sz第20讲 核心价值观:在变革中塑造组织的品格

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